日期:2013-10-12 13:40
企业却是多元化的。
战略选择不外是寻找内部资源与外部环境最优匹配的路径。面对中国市场经济的蓬勃发展,接连不断的诱人商机,敏锐的隆鑫人曾和其他企业一样,多方投资全面扩张。有一段时间,隆鑫麾下控股、参股企业众多,在工业、地产、金融、保险、证券各种产业领域全面开花,企业量级迅速攀升。
但是,简单的多元化发展,看似能让企业规模迅速壮大,但企业的核心竞争力却未得到实质、全面的增强。经历了专业化与多元化道路选择的纠结与困惑后,隆鑫果断放弃和退出了那些不能为企业核心竞争力提供支撑的产业,并结合中国宏观经济大形势,将企业的