作为重庆民营制造业的龙头之一，隆鑫控股的产业领域涵盖工业、环保、汽车贸易、金融投资等，旗下拥有隆鑫通用动力股份有限公司（603766.SH，下称“隆鑫通用”）等4家上市公司。隆鑫控股积极采购战“疫”物资，并详细制订了复工计划，但依然不可能完全逃脱新冠肺炎疫情带来的冲击。隆鑫通用预计，受疫情影响，今年第一季度产值为14.6亿元，相比去年第一季度的21.3亿元下降31%。
隆鑫控股面临的局面，也是重庆民营制造业的一个缩影。
隆鑫通用预计一季度利润缩水近三成
对于制造业企业来说，疫情带来的最直接影响是产能，由于产能不足，订单将被延误，尤其是海外订单面临被客户取消的危险。隆鑫通用重庆工厂的产品约有70%供出口。据该企业相关负责人介绍，目前暂未出现海外客户批量取消订单的情况，“客户对目前的产能情况表示理解。”
但是，如果3月不能把产能提升到正常水平的80%以上，交货周期将再延误一个月以上，“这很可能会导致客户大面积取消订单。”该负责人还提到，隆鑫通用的通机产品有明显的季节销售特性，如果3月无法恢复产能，将错失今年国外草坪机和微耕机动力销售季，导致全年销量下滑。
涂建华也说，因各地供应商复工时间延后，零部件无法及时供货，隆鑫控股自己的员工也不能准时返岗，或返岗后要进行隔离观察，这些都是导致产能不足的直接原因。
目前，国内物流处于极不正常状态，物流成本严重上涨。隆鑫通用进出口部门也提醒说，部分国家可能会强化对出口商品的检验检疫，货物的境外通关速度可能将被迫延缓。
疫情还导致隆鑫通用固定支出增加，为保障员工健康，该公司采购了大量防护物资，截至目前，已投入约200万元，预计共需投入约500万元。隆鑫通用内部预估，今年1―2月利润预计为0.67亿元，同比下降31%；今年3月利润0.53亿元，同比下降22%。综合来看，今年第一季度，预计利润1.2亿元，同比下降27%。
“产能下降已是客观事实，什么时候疫情能出现拐点，大家也在等待，但作为企业，我们不能干等。”涂建华从四个方面总结了战“疫”期间隆鑫通用需要发力的重点，“一是增强ODM能力，提高海外合作中的技术优势，增强客户黏度，同客户抱团渡过难关；二是关注并且持续建设海外基地，借助电商平台触及海外市场，建立一支更高效的服务海外的团队；三是以出口客户需求为导向，积极完善相关机制，提升客户满意度；四是积极维护客户关系，规划后续合作。”
涂建华特别强调了与海外客户加强沟通的重要性，“越是战‘疫’期间，我们越需要积极主动和海外客户沟通，及时告知疫情进展以及中国政府采取的有力措施，向海外客户传递中国防控疫情的信心，获取老客户的信任，规划后续业务合作。”
隆鑫通用相关负责人对疫情期间的政策提出了建议，“根据我们自身的情况，建议政府暂时免收工业用地土地使用税和房产税，降低贷款利息，并给予适当的物流运费补贴。”
疫情催动企业痛下决心自我变革
疫情带来的阵痛毕竟是暂时的，涂建华的目光看得更为长远。“不少劳动密集型企业，本身就面临经营困难和运营成本居高不下的压力，疫情当前复工困难，订单无法完成，损失更加严重。”涂建华说，“具体影响还要等疫情结束后才会有更准确的评估，但从另一个角度看，这次疫情也将催动更多的企业痛下决心，自我变革。”
“比如智能化方面，疫情导致大量工人无法按期返岗，因此制造企业应更加重视智能制造，推进少人化和柔性生产，从而能够更好地应对劳动力的波动。”涂建华进一步解释说，“疫情还告诉我们，制造企业要更加重视对大数据分析和AI等技术的实际应用，数字化技术应用可以帮助企业提高员工的协作效率，更高效地应对市场需求的波动，在疫情期间，这一点就显得尤其重要。”
在年初的隆鑫控股新春团拜会上，涂建华提出要“重塑隆鑫，迎接新挑战”，这场疫情加速了隆鑫控股的“重塑”脚步。
“提出重塑隆鑫，主要是从时代巨变的大环境下考虑的。”涂建华说，“世界格局在变，中国经济发展方向在变，企业发展模式在变，市场和消费者的需求也在改变，比如从消费者的变化看，伴随着互联网成长的新族群已经成为消费主力，制造业企业如何让产品和这一族群紧密关联，在技术创新与顾客需求之间实现完美连接，这是一个全新课题。”
在涂建华看来，重塑隆鑫的目的就是通过隆鑫生态圈的建设，打造企业现代化的经营体系，“内容至少应该包括三个方面：一是打造具有‘亲’‘清’关系的政商生态圈，二是打造与市场、合作伙伴的市场生态圈，三是打造企业内部的管理、协同生态圈。”
“战胜疫情是迟早的事，接下来我们会面临一场没有硝烟的经济保卫战，国家经济发展需要企业健康成长，这是不能输的战斗。”作为重庆工商联主席，涂建华对战胜疫情充满信心，他担心的反而是疫情之后各企业的发展情况，“重庆民营企业很多还以传统产业为主，新产业、新业态不多，企业创新意识和活力不足，此次疫情给重庆民营企业带来了沉重打击，希望中央和重庆市出台的一系列政策，能帮助民营企业全力度过危机。”
